Gestión de SLAs & P&L Logístico

Rentabilidad y
Eficiencia Operativa
directa al EBITDA.

14 años transformando la cadena de suministro. Especializado en la dirección estratégica de redes Hub & Spoke, Lean SCM, Six Sigma y control de P&L de almacenamiento y fletes multimodales. Gobernanza sobre la capacidad logística y contratos de comercio exterior para volúmenes superiores a 3,000 TEUs anuales. Dirección de negociaciones corporativas y diseño de estructuras de control para la continuidad operativa.

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Jorge Quezada

CIP N° 364961

Ing. Industrial Habilitado

Resultados Cuantitativos

Impacto Real en el P&L

Métricas clave obtenidas a través de reingeniería de procesos, negociación estratégica y control de gestión en redes de alta complejidad.

-24%

Costo Logístico Unitario

Reducción del CLU optimizando la red nacional de transporte en nodos industriales críticos.

95%

Exactitud de Inventario (ERI)

Elevación histórica implementando sistemas WMS, rediseño de layouts y auditorías forenses.

S/ 1M

EBITDA Recuperado

Anualizado mediante la reingeniería metodológica de transporte marítimo, eliminando merma al 0%.

USD 0.6M

Ahorro Proyectado Anual

Optimización de fletes y renegociación estratégica de contratos en cadenas de frío.

Experiencia Profesional

Liderazgo Logístico

Head of Supply Chain & Operations | Principal SCM Consultant

Feb 2025 - Presente
WAREHOUSE LOGISTICS GLOBAL
  • Liderazgo estratégico en logística integral, procura y comercio exterior.
  • Dirección y control de P&L logístico, mitigando riesgos operativos y renegociando estratégicamente contratos de cadena de frío (ahorro proyectado de USD 0.2M anuales).
  • Diseñé e implementé una estrategia de optimización que redujo en un 24% el CLU acumulado y generó un ahorro directo de USD 50K en fletes nacionales mensuales.
  • Eliminé el 100% de la merma en transporte marítimo pesquero mediante controles forenses, recuperando S/ 1,000,000 anuales de EBITDA.
  • Transformé la exactitud de inventarios (ERI), elevándola del 50% al 95% promedio en un periodo de 5 meses mediante institucionalización de layouts físicos WMS.

Jefe de Logística

Jul 2024 - Ene 2025
INCOT SAC. CONTRATISTAS GENERALES
  • Gestión integral del proceso de compras, abastecimiento de obras a nivel nacional y administración de almacén central en Lurín.
  • Dirección de licitaciones de maquinaria de línea amarilla y gestión de presupuestos por obra.
  • Logros Clave: Reducción del 10% en tiempos de entrega de materiales en obras e incremento histórico del ERI del 45% al 95% en 6 meses.

Subgerente de Operaciones

Ene 2024 - May 2024
OLIVOS DEL SUR S.A.C.
  • Dirección integral de almacén, distribución y producción.
  • Gestión e implementación de operadores logísticos (3PL) para la optimización del servicio de distribución a nivel nacional.
  • Logros Clave: Reducción del 10% en gastos de distribución mediante 3PL y estabilización de flujos WMS logrando un ERI de 95% en 5 meses.

Jefe de Servicios Logísticos

Mar 2023 - Ene 2024
PESQUERA HAYDUK
  • Gestión corporativa de licitaciones, compras internacionales, coordinación de exportaciones navieras y diseño de redes de distribución.
  • Diseño e implementación de CD intermedio mitigando demoras SUNAT y reduciendo esperas de 5 a 0 días.
  • Logros Clave: Reducción del 15% en tiempos de entrega de exportaciones y optimización de red de transporte logrando ahorros del 12% en fletes marítimos (USD 150,000).

Jefe de Almacenes y Embarques

Mar 2015 - Feb 2023
PESQUERA HAYDUK
  • Gobernanza corporativa de la red de almacenes propios con presupuesto de USD 12M.
  • Administración de contratos, negociación comercial y preparación para certificaciones HACCP y BASC a nivel nacional.
  • Logros Clave: Reducción del 30% en costos logísticos de exportación y transporte (ahorro de USD 300,000) y despliegue de uso de Flexibags reduciendo el costo de flete en un 8%.

Experiencia Previa Destacada

LABORATORIOS SMA Jefe de Almacenes y Transporte (2013-2014) ERI +25%, OTIF +15% bajo normativas DIGEMID y ahorro del 10% en combustible.
HAUG S.A. Jefe Corporativo de Almacenes (2012-2013) Sector Minería/Proyectos. Tiempos de abastecimiento -10%, Costos de transporte -20%.
DEPSA S.A. (Grupo Ransa) Administrador de Centros de Distribución (2010-2012) Implementación WMS Nacional. Fletes -20%, Facturación +15% por estrategias up-selling.
LAIVE S.A. Supervisor de Almacenes (2009-2010) Rotación FEFO/FIFO en cámaras de frío. Tiempos de picking reducidos en un 50%.
CONSORCIO RÍO RÍMAC Jefe de Logística (2008-2009) Ahorro del 20% en costo de transportes mediante acciones tácticas de negociación.

Educación & Certificaciones

Maestría en Servicios y Operaciones Logísticas

Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM)

Ingeniería Industrial (Colegiado CIP 364961)

Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM)

  • Auditor Interno BASC & Normativas BPA - BASC Perú
  • Diplomado en Comercio Exterior - ADEX
  • Negociación Estratégica - ESADE
  • Inteligencia Artificial: Copilot (Microsoft 365) & Gemini (Google)

Core Competencies & TI

Estratégicas

Redes Hub & Spoke Optimización P&L Lean SCM & Six Sigma Control Forense Mermas Negociaciones 3PL

Software & Tech Stack

Key User SAP ERP MM, SD, FI
WMS Systems Implementación Experta
Power BI Dashboards / KPIs
Python & SQL Análisis Masivo de Datos
Gen AI Tools Copilot / Gemini

¿Listo para optimizar su Cadena de Suministro?

Especialista en estructurar procesos logísticos complejos para generar rentabilidad medible. Disponible para posiciones directivas y consultoría estratégica.

jorge.quezada.scm@gmail.com LinkedIn Profile +51 997 188 400